上一家店刚关门，那老板留下的开头文我读着都心凉。

那时候就在想，目前的政策是不是有点“狠”？直接点名要跨地区开店，连那会儿那种自家后院租个铺子都算，目前只要跨省市，是不是意味着只要拿个证，我就能去别的省份开一家？ 确实嚯。你仔细琢磨琢磨，目前的“啵啵鱼”都在搞啥名堂。

那会儿你买一块板，我投一个合伙人，要么跟亲戚合伙，那个模式在老家还挺不错的。目前嘛，你不管多努力，不管多辛苦，只要跨地区了，门槛直接提上去。

这就好比那会儿你开个小店能养个五六个徒弟，目前要是想出去吃香喝辣，硬生生把路给堵死了。

这哪儿是创业，这分明是把路给堵死，让你只能在那儿守着那一单生意，看着别人在别的城市搞个几十平米的小店，你连个窗口都看不见。 既然路堵死了，那咱们就得换个思路。

既然不能跨地区开店，那大家就老老实实在当地把店开起来。别想着去别的省开分店，你想象一下，要是在全国各地都有一家“啵啵鱼”门店，那市场部、会员部、供应链部是不是都得崩？客户都在同一地方，你既要管本地顾客到店花，又要管他们外卖的需求，还要管他们私域的活跃度，这工作量，你放在一个厂里干都累趴。 实际上，你想啊，目前外面开“啵啵鱼”，门槛如此高，你为啥还要我如此费劲地告诉你？

是不是认定只要是个年轻人就能随意开一家？别逗了。你见过那种单店流水几千上万，还挂着“啵啵鱼”招牌的吗？大局部开“啵啵鱼”的，大局部是那种有品牌背书，有成熟体系，就连有点“高冷”的公司。他们不是想让你来当老板，他们是想把你当个员工，给你个平台，让你跟着他们一起赚钱。 这就仿佛那会儿你开那种路边摊，能摆摊就摆摊，想赚钱就赚钱。但目前，“啵啵鱼”这种品牌，你连个摊位都拿不到，更别提有个场地了。

你想想，要是你确实想在这个城市混个口饭吃，就连在这个城市做一个小老板，那得先把自己那点本事练得像啥样？我不光要把鱼养得好吃，还得把店里的氛围搞得漂漂亮亮，还得让顾客认定你这地方是他们的“宝藏”，而不是随手可得的。 别傻了，你那些所谓的“创业经验”，在目前的竞争环境下，简直就是天书。你那会儿可能认定，只要找个地方租个铺，招个伙计，就能开一家店。目前你想想，人家总部都在搞啥“城市合伙人盘算”，他们在整个城市里帮你搞个核心店，让你去带动那几百个周边的小店。

这可不是在给你供给场地，这是在给你供给整个城市的核心资源。他们帮你搞供应链，帮你搞流量，就连帮你在本地搞个活动，让你看起来像个“合伙人”。 这就好比那会儿你打工，公司给你发工资，你干得好不好，全看老板心情。目前嘛，公司把你当“合伙人”，给你发工资，管理你的就是整个城市的运营团队。

你想想，要是连这点钱都不够，你凭啥去搞那些所谓的“创业经验”？你凭啥去跟别人比那个所谓的“创业经验”？ 咱们换个角度想，你目前手里有没有那种在本地搞活的小店？那些小店，你算过账吗？它们能卖多少？它们背后的成本是多少？要是真能算出来，你会发现，你搞那个所谓的“创业经验”，根本就是个笑话。你凭啥认定，只要你有个想法，就能在那个城市开一家店？你凭啥认定，只要你有那个“创业经验”，就能在那个城市找到一块地？ 别当作我在吹牛，这是真事。

你看那些成功的加盟商，他们为啥能成功？他们不是那种刚毕业的大学生，也不是那种刚失业的傻小子。他们是那种在本地有经验，有资源，有渠道，有connections 的人。他们不像那些在一线城市打拼的，他们深知本地的市场，更懂如何把那些本地的小店服务好，让他们愿意跟你搭伙。 故此，要是你确实想在这个城市搞个“啵啵鱼”，那得先问问自己：我有没有那个本事去把店开活？我有没有那个资源去帮那些小店搞活？要是你连这点都做不到，那你还在跟我谈啥加盟？你连个基础都凑不齐，那你连个“创业经验”的资格都没有。 别再说那些大道理了，咱们就脚踏实地。先把自己那点本事练练，先看看能不能在那个城市把店开活。

要是你真能做到，那后面那些“城市合伙人盘算”，那些资源，那些机会，自然就轮到你身上了。 最终再啰嗦一句，不想“吃土”的，赶紧行动起来。别在那儿空想，别在那儿等待。目前就去看看，能不能把那个城市的店开活？能不能帮那些小店把生意搞起来？要是你真能做到，那你就是那个“活”出来的老板。