麦肯锡那个名字，实际上是把加州麦肯锡和波士顿麦肯锡混在一起说的新名词。

确实，国内大量人一听到这个名字就自动跳出来，仿佛这是某个正式机构的专属代名词。但 Fact 是，麦肯锡能叫麦肯锡，全靠两个分部拼凑出来的“老板”撑场面。波士顿那边供给业务，加州那边供给资源，两者在商业咨询界算是个“大小伙子”打怪，哪位也没法说哪位才是老大，毕竟这两个分部在工夫上并不彻底重叠，有时候一个月在波士顿，有时候在加州，干脆就是“双城记”。 说到加盟，起初要带孙子的话。

这行当最忌讳就是“光说不练”，特别是这种离钱特别近的行业。

要是你只想要个办公室、一张名片、几个秘书和一台电脑，那根本没啥希望了。你得是真心想把这行当干进去，就连得愿意为了这行当牺牲掉大局部闲暇工夫。毕竟咨询公司不是发工资的地方，是消耗工夫的地方。总部那边时常忙到凌晨三、四点，你下班回家还能刷视频吗？

要么像某些“二代”那样，刚上班就带着满腹经纶到处找合伙人、找资源，那你也得寻思下自己能不能坐得住冷板凳。 你得有个能吃苦的活儿。麦肯锡的业务覆盖范围别看广，但核心还是那些高精尖的行业。

比如医疗、科技、金融这些领域，别看客户多，但说实话，里面的坑也不是说没有。有些客户别看表面看起来挺忙，实际上背后在搞啥“伪需求”，把项目做得烂得像没做过一样。

这时候，要是加上几个“顾问”要么“专家”去忽悠一下，那费事就大了。你要知道，这里面的水挺深，不是哪位哪位都能进去的。你得有独立判断的本事，不然光等着被“带”着走，最终只能看着自己从“专家”变成“执行者”。 你得有个能接招的合伙人。

这行当讲究一个人走一个，一个人做一件事。你要是想在一个小团队里混下去，还得找对搭档。但难题来了，这个团队里一般只有一个人是合伙人，其他人要么是大佬，要么就是新人。新人本事强但没经验，大佬有钱但没本事。

这时候你就得自己充当“双面胶”要么“润滑剂”。你得会算账，会分钱，会帮新人解决难题，能让大佬们心甘情愿地掏钱给你。

要是没有这种“润滑”本事，你进局子就算本事再大，最终也有可能出于“内讧”要么“没地方站”而被踢出局。 最终，你得有真本事。别当作进了局子就能躺平，那是大忌。麦肯锡目前的业务贼复杂，从战略咨询到具体执行，再到数据分析和项目管理，样样精通。

要是你手里没有深厚的专业背景，要么没有充足的行业资源，进去后根本只能做“传声筒”要么“打杂仔”。别指望总部会把你当成核心骨干来培养，那是不可能的。你得自己摸索，把自己当成一个“小老板”来经营，哪怕只是做一个细分领域的专家，也能在局子里混出点名堂来。 总得说句实在话，加盟麦肯锡不是“随意买个证”那么好办，而是把自己的人生、职业生涯就连价值观都绑定在了一个庞大的商业机器上。

这行当别看光鲜亮丽，光环四射，但背后花的工夫和努力是其他任何行业里都难比的。

要是你做好了吃苦的预备，确实想挑战一下自我，那就来吧，别到时候进局子才发现自己是个“新员工”，那就确实遗憾了。

毕竟，在咨询公司，能活下来的都是“幸存者”，而真正愿意留下来奋斗的，才是这里的“弄潮儿”。