最近手头正忙，突然收到个消息说我的那个下属老张最近把绩效没拿到，心里特别不是滋味。我跟他聊了两句，感觉这事儿有点复杂。 老张这个人，那会儿挺能干的，特别爱抢着干活。可最近这几个月，公司里那些大项目，他一直一个人闷头做，压根儿不跟团队汇报进度。我认定难题可能出在他忒拼命了，把自己累垮了，没精力去关切团队里的其他局部。 有一次我跟他聊，他说最近那个新出的系统上线，他一个人就搞定了后台数据。他认定只要自己搞定，大家都能等着。可结局呢？系统上线那天，他一个人忙得焦头烂额，连调试花的工夫都超出了预算。我问他是不是认定大家都不配合，他却说：“就是认定这个系统忒关键了，我不能慢，非要自己把路走通。” 我一听这意思，心里就有点不是滋味。我ลอง了，他实际上挺在乎大家如何干活的。但他认定，要是大家能配合好，他一个人就能把事做完。可现实是，大家无所谓，反正事做完了就完了。他总认定，只要自己是核心，其他人都是配角，配角就该省着点动。 我跟他说了，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。可他还是说，反正事件是他做的，大家配合一下就行了。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这事儿也让我想起我之前在另一个项目里遇到的情况。

那时候我负责的一个小组，里面有个新人，特别听话，该他做他就做，该他说的他就说。可后来我发现，他做错了不少事儿，并且每次犯错都找借口。我问他是不是不会做，他说不会啊，就是不愿意思索。我跟他聊，他反而说：“我就是不想忒费脑子，反正我本事强，大家跟着我干肯定没难题。” 这让我想起之前做市场调研时，有个客户说他的产品好不好用，彻底不看，只看价格。我说：“不花那份钱，您产品再好有啥用？”当时我就认定，有些需求确实得花点心思去挖掘，有些东西光靠价格硬凑是不够的。 回到老张身上，我认定他可能也跟我类似。他认定自己能搞定，故此就不在乎团队的其他局部。但难题是，他用自己的“搞定”拖累了大家。

要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我问他，是不是认定累？他说累啊，但认定累也是值得的。他认定只要自己努力，就不怕别人会跟不上。但后来我发现，大家跟不上是正常的，不能出于一个没跟上，就否定整个团队的花。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。可事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 实际上，每个人都有自己的长处，也有自己的短处。老张确实有独当一面的本事，但他没学会如何更好地利用这种本事。他认定自己能搞定，故此就不在乎团队的其他局部。但难题是，他用自己的“搞定”拖累了大家。

要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。但事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。但事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。但事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。但事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

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要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。但事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

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要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。但事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。但事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

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要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。但事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

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要是他能多花点心思去平衡一下，让团队各人都能有所作为，或许事件就能顺得多些。 我也问过老张，要是他认定自己能搞定，会不会认定不需求团队？他说不能，他需求团队的帮助，但又不想费事大家。他说自己挺能干的，没哪位比他强。 这让我想到，有时候我们忒强调个人本事，反而忽略了团队搭伙的价值。就像那个新入职的员工，别看听话，但他可能也少了一些独立思索的本事，一旦遇到难题，他就依赖别人，最终结局往往是大家都不省心。 我认定老张的难题，核心就在于他忒想证明自己强，而忽略了团队的整体利益。他认定自己能搞定，故此就不在乎大家如何干活的。但事实是，工作不是单兵作战，得靠大家拧成一股绳。

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