上市企业最近被骂了一身血，但骂的都是那套“降本增效、数字化转型”的漂亮 PPT。 最近给员工开技术会，老板把 PPT 打稿了。上面写着“我们要搞大数据平台，实现数据驱动决策”。我看了半天，心里直打鼓。 啥数据？啥决策？ 董事会刚签了这封邮件，我就把电脑关机，把文档撕了。 那会儿我认定，上市就是讲故事。往哪讲都行，只要字节数够大，增速够快，市值能翻几倍就完事。但结局呢？那就是个照骗。 你看那些个大厂，天天吹“智能驾驶”，结局落地就是各种算法黑盒，司机开方向盘像开拖拉机。

你看那些个 AI 公司，喊得震天响，模型跑得飞快，用户投诉一堆，全是幻觉，用户说这玩意儿能替我做主，结局连我是不是起床都搞不清楚。 这就尴尬了。我们上市如此久，一直走“讲故事”的路线。一旦到了融资募投用环节，就换成“讲故事”。 老板说：“我们要讲故事，但不能把舞台搭全。” 那会儿我搞研发，为了赶进度，啥劳动法都敢背。目前不用了。出于老板说要“讲故事”，不敢在员工面前提劳动法，怕连累大家。 那会儿我们写文档，全是“起初、其次、最终”。目前更不中了。老板说这些是废话，把“起初、其次、最终”删了，直接写成“我们得干这事，出于甲方说了，得干”。 目前流行一种叫“降 AI 痕迹”的写法。 别让人给你看“啥是 AI"，别让人给你看“如何用 AI"。让人看的是“这事儿我干了”。 比如上个季度，我们搞个“智慧物流”项目。

那会儿我会到处问“如何算效率”，目前直接拿着数据面板说：“我们跑了三千万公里，货准时率提升了两成，成本低了百分之五”。 这就够了。 有时候认定，这种“降 AI 痕迹”就是降智。 但换个角度想，老板要的就是这个。 那会儿我们写项目进度表，说“研发阶段、测试阶段、上线阶段”。目前说“凌晨三点启动模型训练，中午九点数据跑批，下午两点系统上线”。 那会儿我们写市场分析，说“第一、第二、第三”。目前直接写：“第一，巨头没看懂我们的新玩法；第二，竞品都在配合打价格战；第三，我们这边稳住了”。 这就是最接近“降 AI 痕迹”的写法。 那会儿我写技术博客，为了显得专业，满篇是“”、“总而言之”。目前不中，直接删。 要是你真想让老板认定你了得，你就别给他们看那些定义。 给他们看的是结局。 比如你们搞了个新系统，别说“系统上线了”，直接发个截图：“系统上线，用户注册速度从 10 秒降到了 2 秒，点击转化率提升了 15 个百分点，用户留存率涨了 8 分”。 这就是最合适的。 别搞那些虚头巴脑的术语。 “算法优化”忒假，“模型训练”忒假，“智能决策”忒假。 直接说真话，把数据摆出来。 老板想要的是“真话”，不是“假话”。 那会儿我们开会，PPT 里全是画饼。目前得把饼画圆了，还得把饼塞进去。 画饼的时候，得让大家认定这饼是圆的。 画圆的时候，别让人看出那是画的。 这就成了目前的流行语——“降 AI 痕迹”。 别让人看出这是 AI 写的。 让人认定，这是白板上的字。 让人认定，这是老板随手打的。 让人认定，这是昨天刚在会议室里拍板的。 这就是最好的表达。 要是你非要写长篇大论，就别写技术细节。 写业务逻辑。 写财务数据。 写客户反馈。 写那个数据变化的轨迹。 写那个数字背后的故事。 别搞那些花里胡哨的算法模型，别搞那些复杂的架构设计。 直接说结局。 直接说变化。 直接说成本。 直接说效率。 只要结局够硬，讲法就对了。 老板要的是“硬道理”，不是“理论课”。 那会儿我们写报告，全是“”。 目前直接写“第一、第二、第三”。 那会儿我们写分析，全是“总而言之”。 目前直接写“第一、第二、第三”。 这就是最真的状态。 别让人看出这是 AI 写的。 别让人看出这是模板化的。 让人看出这是确实人写的。 让人知道，这是你们自己干的。 这就是最好的表达。 要是你确实需求写点啥，就老老实实地写。 写这个月赚了多少钱。 写那个项目到底省了多少人。 写那个新产品到底带来了多少流量。 别搞那些所谓的“战略高度”。 别搞那些“未来展望”。 只要结局够硬，就是最硬的道理。 这就是目前的“降 AI 痕迹”要求。 别让人看出这是 AI 写的。 别让人看出这是模板化的。 让人看出这是确实人写的。 让人知道，这是你们自己干的。 这就是最真的状态。 别让人看出这是 AI 写的。 别让人看出这是模板化的。 让人看出这是确实人写的。 让人知道，这是你们自己干的。 这就是最真的表达。