关于召开 2024 年第三季度区域业务创新与风险防控专题研讨会的通知 会议定于本周六上午九点，在市会议中心三楼多功能厅召开。

这次会的主题是“既要盯着市场风口如何抓，又要如何把保险隐患挡在门外”，说白了就是让大家坐在一起，把最近半年我们在业务拓展上遇到的新路子和新坑，还有那些如何防骗如何合规的事儿，拿出来好好唠唠。 咱们单位这半年里，业绩确实上去了，但仔细看看数据，发现个挺扎眼的难题：增长背后的逻辑不够稳。最近几个月的报表显示，我们新开拓的十个重点区域中，有七个是依靠“碰运气”要么拼关系进来的。

特别是上个月，某地出于政策变动，我们的业务量突然腰斩，直接害得三个项目标交付周期被无限拉长。

这说明啥？说明大家做生意忒靠“玄学”和“侥幸心理”了，而不是靠本事。 这次开会，光听领导长篇大论，确实有点枯燥。

实际上大伙儿心里比哪位都清楚，目前的风口是啥，咱们得提前占着点位置。

比如最近国家在推“绿色能源”和“数字经济”这两个大方向，哪位要是能在这两块里抢到一块地儿，那是真金白银的利润，咱们得技术人员带头干，别光靠中层去忽悠。到时候要是跟不上节奏，到时候再想转型，可就晚了。 不过话说回来，光有风口不靠谱，那也不能掉以轻心。最近行业里出了不少典型的事例，比如某脑袋竞争对手为了抢客户，搞了个“冒牌技术验证”，把几十个核心项目给吃了。

要是咱们班组里也有类似情况，那得多记个过。

故此这次会，除了吹牛吹破绽，还得压压惊，让大家对风险有个底线思维。 那这次开会具体要讲啥？咱们得细说细讲。

第一，得复盘咱们季度里的实战经验。哪些做法是成功的，背后靠的是啥？哪些坑踩得深，下次如何绕？比如之前我们在华东区搞的那个“onsite 驻场”项目，别看初期投入大，但最终把难题解决得比预期快了一个月，关键是团队凝聚力强，哪位都不怕事。

这就得总结下来，推广给兄弟部门，别自己闷头瞎搞。 第二，得专门聊聊“如何不踩雷”。

这地方听着就特别关键。最近市场上各种“影子银行”、“隔岸观火”的骗局花样多，咱们作为运营团队，得把合规红线刻在脑子里。

特别是涉及客户资金、数据保险的地方，一旦出错，后果比赚那点利差严重多了。

故此，这次得让大家互相吐槽互相监督，把那些“我当作没事”的盲区找出来。 第三，得说说如何把风险变动力。有些单位认定风控是束缚，本位主义思想重，这时候得换个思路：风控不是拦路虎，是保险阀。

比如在处理历史遗留难题时，不能为了赶进度就踢开护栏，那样迟早系统会崩。得找对门路，平衡好进度和保险的关系。 现场的聊聊环节安排得比较紧凑，预计要讲一个小时，大家能够根据今天的主题，给点自己的看法。我看大家参与热情挺高，气氛也不像往年那样沉闷。

不过我也揪心，有些人可能还是忒习惯听指令，自己动手少，到时候还得依赖别人。

这得改过来，下次会议咱们得加个环节，让每个人讲讲自己部门的具体案例，别光站在台上喊口号。 最终得提个醒，这次会议有个硬性要求。所有参会的同事，会后要整理出一份《区域业务风险与机遇映射表》，附上具体行业数据和案例，下周一之前发到我邮箱，我要看看咱们是不是确实懂了行。 各位同事，机会一直留给有预备的人。目前大家手里拿着数据，咱得比哪位更会利用。别等后来才把脸红脖子粗的，目前赶紧把那些“土办法”赶紧扔掉，把那些“真本事”给提出来。咱们这局棋，棋局还在，看哪位能把棋盘上的坑填得漂亮，哪位能在新潮里扎下根。 今天的会就定在周三上午九点，地点不变，大家路上注意保险，别拖堂。记得带好笔记本，带上笔，随时预备记下来。让我们共同努力，把咱们这季度的行动力提上去，把风险防线筑得更牢固。 散会。