在目前的网络公司里，光有个想法和一群写代码的牛人，往往拼不过把代码放进电脑上那几步。老板们最头疼的，不是缺算法，而是缺个能把算法变成稳定、能跑、还能抗住流量洪水的“中间人”。

这中间人就是运维，也是俗称的“铁打”。一个坑没填好，项目能换个地方，但能再换一个人的运维吗？换得掉，换得掉。 目前的项目大多是软件，核心逻辑就是写出来、跑起来、给钱。但软件这东西，像是一锅浓汤，火候、水量、调料，全看人。你让人写个微信，人家可能写成个聊天软件，功能也是，用户体验也是，但能不能在网上跑通？能不能接上微信的接口？能不能在半夜突然发出流量，服务器扛得住？这活儿，非技术进食，非运维不吃。 刚启动定项目，老板说：“我要个抖音。”结局后端写好了，前端写好了，连数据库都设好了。

这时候运维才介入，发现改来改去，这数据如何跑？这个接口如何发？后面的人说：“老板，这跟抖音不一样啊。”结局还是不一样，最终修改了两次代码，又搞不定，最终只能上线一个半成品。

这种时候，运维就得去跑现场。 运维干的活，说白了就是让服务器正常地“就寝”和“睁眼”。白天睡，晚上醒。晚上得处理半夜来查账的、半夜来测试的、半夜来改系统的。

这活没 finish 前，一辈子都在。目前的项目大量，都是“先发后改”。想先上线个 Demo 看看效果，结局上线后才发现有个 Bug，只能关掉，改完再发。

这时候再想上线，就得重新排队，等前一个项目忙完。每等一个项目，系统就得暂停、重启、测试、回滚。

这种“反复重启”的日子，运维是最累的，也是最摸鱼的时候。 有些老板，认定“软件就是一堆代码”，用户买软件就是付点钱，用不用都行。结局呢？用户根本不知道几号是凌晨，几号是中午，哪个模块在半夜崩了，哪个模块在中午跑满了。

这就害得系统不稳定，用户体验差，就连害得公司被投诉。 目前的项目，前端、后端、数据库、运维，四个部门混在一起，看着像一家公司，实际上是四个老婆。技术部门要推新技术，运维部门要保系统，开发要赶进度。大家天天在群里吵架，改 Bug，调参数，聊参数，聊部署。

这种氛围下，没人有空做长期规划，也没人愿意去学如何把风险留到多云空间里。 这时候，运维的关键性就凸显出来了。运维不仅要把代码跑起来，还得把代码“存”起来，保证下次能随时拿出来用。

故此，运维越来越关键，就连到了个位数。一个项目，要是运维能搞定，那光靠技术还凑合；但运维搞定的，那是真不错。 在目前的网络公司，你挺难找到纯代码的岗位。想进 Project，大约率是得有一个运维背景。项目，就是那个能把代码变成公网服务的“最终一公里”。

没有运维，项目标价值大打折扣。 刚刚说的那个例子，老板嫌代码忒慢，想找个模板。结局发现模板不中，数据对不上，功能对不上。最终只能改代码，改完又发现 Bug，只能重装系统。

这种时候，运维就得去现场，把系统跑通，把功能补全，把环境搭建好。 目前的项目，天天改。后端改，前端改，数据库改，运维改。改完还不中，还得测试。测试，别把眼闭了，测试就是试错。试错完，还得改，改完还得测。

这就成了无限循环。

这时候，运维就得去现场，把系统跑通，把环境搭建好。 有时候，老板认定“软件就是代码”，结局发现代码跑不通，还得改。

这时候运维就得去现场，把系统跑通，把环境搭建好。

有时候，老板认定“运维就是维护”，结局发现系统崩溃，还得去现场救火。

这时候，运维就得去现场，把系统跑通，把环境搭建好。 目前的项目，天天改。后端改，前端改，数据库改，运维改。改完还不中，还得测试。测试，别把眼闭了，测试就是试错。试错完，还得改，改完还得测。

这就成了无限循环。

这时候，运维就得去现场，把系统跑通，把环境搭建好。