最近我要跟大家交个底，我也看拿到大家心里有点闷，就连认定手里的工资是有点“紧”。我知道你们每个人每天都在加班，就连认定心累，但说实话，我也没想逼哪位，只是最近几次开会，有些话我就不藏着掖着了。 咱们得先算笔账，别跟我扯那些虚的。我底薪也不低，每个月光生活开销就得二十几号，但你们拿到的钱，除去房租、物业费，剩下的实际上挺有限的。今年年底确实有点难，股市跌得了得，老板也让我们要管住成本，我就不能把锅全扣在公司头上。我查了公司内部的架构，HR 那边确实没给我在薪酬体系里加任何一条新的晋升通道，这在咱们这种大厂里是常态，但你们还要指望我多给钱？我这次想跟你们直说，不是要闹，是怕待下去的人心里有火。 我也不是想破坏团队氛围，只是认定有些话，等你们趁我不在的时候，查了数据再问，我认定你会更清楚。去年咱们部门年终奖的分法，我就跟你们细看过了。数据是公开的，HR 那边的审批流程我也看过。咱们部门去年绩效整体是 B 级，不低于 B 就不发奖金，只有极少数人拿到了 C 级的额外奖励，但那是去年那个季度，目前市场环境变了，利润增速都撑不住，奖金池连基础构成都没足额，如何可能再发？我上个月刚跟老板汇报过，公司层面确实没有这方面的预算，我也没别的选择，只能跟实样的同事说实话。 我知道有些同事好办想不开，认定老板就是不懂人性，认定我们都在奉献。但我得告诉你们，钱这东西，压根儿就不是哪位爱给就给哪位，也不是哪位苦哪位就吃亏。

要是大家都认定便宜，那这个行业最终不就散了？我查过最近的行业薪酬报告，咱们这个级别的职位，要是不拿到手，就在广州都找不到同级别的活。并且，公司目前的战略是降本增效，这是大方向，不是让大家自学成才。

要是持续这样下去，大家不仅拿不到钱，还可能认定公司没良心，最终咱们一起步调不调。 我也不是不关心大家的工作。最近几个项目，特别是那个大客户的那个案子，我接手后压力特别大，每天睁眼就是数据，闭眼就是代码，有时候确实想哭。但我明白，作为管理者，我的责任是把公司交得稳，把业务做下去，而不是去教人如何偷懒。我知道有些人做事没效率，那是职业素养的难题，不是钱的难题。

要是大家都出于吃不到饭而换工作，那咱们部门能剩下多少战斗力？剩下多少？ 我也知道，老板可能认定我在吹牛，认定我在画大饼。但我想说的是，饼画得越大，大家饿得越早。我这次提工资要求，不是为了要钱，是为了让大家在心里的火能慢慢凉下来，要么是让那些没心没肺的人能明白，再这样下去，连饭都吃不上，留下来还有啥意义？我不希望听到你们说“等我升职了再说”，出于我也没那个本事，升职了可能换的也是别人的坑。 故此啊，我想跟大家说几句心里话。公司目前确实难，大家也别忒焦虑，但也不能把气都撒在工资上，更不能出于平时没吃够饭就集体闹事。咱们得找找别的办法，要么是自己多逼逼，要么就是主动申请调岗，要么就是离开。我不会去搞啥“集体离职”这种事，那是下下策。我这人比较实在，不想把团队搞成一盘散沙。大家要是真想留下来，得拿出点真本事，要么业绩实在，要么态度端正。 我也知道，有些同事可能认定我在推卸责任，认定是我自己不够努力。但我得承认，我也不是铁板一块。

有时候我也迷茫，有时候我也认定累。但我认定，咱们得有一个底线，不能出于生活难就不干活，不能出于没钱就躺平。

要是大家都躺平了，那这个环境如何维持？

如何让大家过得去？ 最终，我想说，甭管你是认定我讲道理，还是认定我本事不中，只要心里还有火，我就知道，咱们还能拼。但拼也不是靠嘟囔，是靠自己。

要是你确实想留在这个行业，想在这个公司生活下去，不如先把心思安在自己身上，少嘟囔，多做事。我也不是不想给，但我没那个资源，也没那个本事。大家自己找路吧，路在脚下，不在天上。 各位，钱不是万能的，但它是基础。

没有这个基础，再高的职位也只是个空壳。咱们得有个共识，要么大家好好干，要么大家各自散，别混日子了。我希望大家能想清楚，这是咱们自己的选择，不是老板强加的。

要是大家都如此想，那咱们就一起想办法，把日子过成一种习惯，而不是靠催命符过日子。