2021 年一级建造师考试啊，那时候刚过完，感觉天都塌了又立马又抬起来。

那时候就在想，到底是去现场摸爬滚打两年，还是在电脑前死磕三年？这真是一个让人纠结到恐惧的选择题。后边翻来覆去琢磨，最终发现实际上这事儿没那么玄乎，跟咱平时干啥没啥忒大关系，就是单纯为了那张证书。 那时候大量人跟我说，考一建就得去工地。我也挺乐意，毕竟听说那是真金火炼的日子。可现实是，考过了不等于拿到证了，还得接着干两年。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。

那时候我就认定，工地上的日子是没法过的，天天被催工期，还得处理各种突发状况。

后来想想，还是别去了，还是老老实实复训吧。 实际上那时候我就搞不懂，为啥非得要把工夫拖到 2021 年才考？

是不是那时候才认定，考个证也算是一种解脱？毕竟那时候还没考呢，如此久了都不知道能不能过。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 考的时候我看那些题，确实是老样子。基础题那些知识点，就是那些那会儿学过的，老掉牙的东西。

那时候我就在想，这题老出啊，年年都考，简直就废了人。

那时候我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那会儿我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那时候我就想通了，不管咋样，拿个证再说。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力山大啊。

那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就认定，证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

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那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

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那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

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那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 考的时候我看那些题，确实是老样子。基础题那些知识点，就是那些那会儿学过的，老掉牙的东西。

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那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

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那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

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那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

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那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

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那时候我就在想，这题老出啊，年年都考，简直就废了人。

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那会儿我就在想，要是真去工地，那压力山大啊。

那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那时候我就想通了，不管咋样，拿个证再说。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力山大啊。

那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就认定，证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

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那时候我就在想，这题老出啊，年年都考，简直就废了人。

那时候我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那会儿我就在想，要是真去工地，那压力山大啊。

那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

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那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就认定，证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 考的时候我看那些题，确实是老样子。基础题那些知识点，就是那些那会儿学过的，老掉牙的东西。

那时候我就在想，这题老出啊，年年都考，简直就废了人。

那时候我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那会儿我就在想，要是真去工地，那压力山大啊。

那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那时候我就想通了，不管咋样，拿个证再说。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力山大啊。

那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就认定，证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

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那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

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那时候我就认定，这不彻底一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

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那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

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那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

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那时候我就在想，这题老出啊，年年都考，简直就废了人。

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那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就认定，证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 考的时候我看那些题，确实是老样子。基础题那些知识点，就是那些那会儿学过的，老掉牙的东西。

那时候我就在想，这题老出啊，年年都考，简直就废了人。

那时候我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那会儿我就在想，要是真去工地，那压力山大啊。

那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

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那时候我就在想，要是真去工地，那压力山大啊。

那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就认定，证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

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那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就认定，证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 实际上那会儿我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那时候我就在想，要是真去工地，那压力有多大啊？那会儿做项目，甲方最爱催工期了，乙方最怕工期拖。

那时候甲方就爱说：“你这进度不中啊，再晚我就让你撤场！”乙方就一脸懵，心里直犯嘀咕：“我还能撤吗？这规矩呢？”后来才明白，这实际上是甲方的潜台词，就在那儿磨叽，等着看你的表现。 那时候我就想啊，实际上证书这东西，跟啥项目啥关系都没有。它就是个敲门砖，要么是个底线。有些人认定，只要证了，赶明儿干啥都行，就管那个项目经理的编制要么啥高级工啥的。

那时候我就认定，这彻底不一定。一个刚拿到证就敢去干管理的人，哪位信啊？那种人，后面大约率还是得去现场干活，要么出于技能不达标被退回。

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那时候我就在想，这题老出啊，年年都考，简直就废了人。

那时候我就认定，考个证得干两年，那是真真实的两年啊。

那会儿我就在想，要是真去工地，那压力山大啊。

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